讓電能智慧地流動
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面對惡劣的價格戰(zhàn)，不會跟風(fēng)參與，我們相信客戶只會為好的產(chǎn)品買單。目前行業(yè)內(nèi)低毛利加上回款周期長，如果導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這才是真正對客戶不負(fù)責(zé)任，因為產(chǎn)品的終身維護(hù)可能沒有人做。
作為中小企業(yè)，我們影響不了行業(yè)的發(fā)展，但可以想辦法創(chuàng)新，比如基于新能源技術(shù)的發(fā)展選擇研發(fā)適合的新技術(shù)、新產(chǎn)品，這也可以為行業(yè)的健康發(fā)展做一些理性的探索。
首先，我要維持在這個行業(yè)里的存在，比如每年做200兆瓦左右，并保持著技術(shù)進(jìn)步，跟著行業(yè)往前走。但同時，我們有一些盈利性更好的產(chǎn)品可以保證企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。
其次，則是與一些大企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。比如，有的大企業(yè)可能缺少技術(shù)，但有市場，那我可以輸出技術(shù)，比如核心模塊，并指導(dǎo)他做系統(tǒng)，從而實現(xiàn)整體成本的減少，同時也能帶動我的發(fā)展。
